为什么想到要「结构化」 人 前几年，有幸读过一本书《高效能人士的七个习惯》（想了解的同学，自己豆瓣搜下），其中讲到做人非常重要的一个逻辑 「以终为

现实中的规划 刚刚过去的Q2，团队内部做了迭代和OKR的复盘，然后马上需要去做Q3的OKR拆分。在这个过程中，我找了团队中的几个伙伴沟通了下，

为什么要数据化 用事实说话 通过数据的客观事实反应团队的协同效果和成果的产出质量，是从另外一个客观视角去挖掘问题的一种方式。尽量不要用「我觉得」

为什么要总结 行有不得，反求诸己。 —— 出自《孟子》 学会从自身寻找原因，可以帮助我们成为更好的人。 其实，无论是个人还是团队，在年底进行一些有针对

1.0阶段 1.0 一切从需求开始 在「1.0」阶段实施和使用过程中，我们发现了很多实际问题，所以整体对敏捷流程进行了一些改进和升级，以适应团队迭代的

什么是Code Review Google Code Review的描述 The biggest thing that makes Google’s code so good is simple: code review. At Google, no code, for any product, for any project, gets checked in until it gets a positive review. 让谷歌的代码如此优秀的原